Analisi dei Rischi e Piano di Mitigazione
Questo documento ti aiuta a identificare, valutare e gestire i rischi del progetto, con tabelle per probabilità, impatto, priorità e piani di mitigazione.
È ideale per prevenire criticità e dimostrare la solidità gestionale del progetto a partner e investitori.
Analisi dei Rischi e Piano di Mitigazione, è quello che protegge l’impresa dalle sorprese.
Serve a identificare i possibili rischi — tecnici, economici, legali o organizzativi — e a pianificare come prevenirli, ridurli o gestirli.
È un documento che dimostra maturità imprenditoriale, molto apprezzato anche da partner e investitori.
Descrizione e modalità di compilazione
L’Analisi dei Rischi e Piano di Mitigazione aiuta a:
- anticipare problemi che potrebbero rallentare o bloccare il progetto,
- valutare probabilità, impatto e priorità di ciascun rischio,
- definire strategie preventive e piani di risposta,
- creare un sistema di monitoraggio continuo della situazione.
Va compilato dopo aver definito piano operativo e finanziario, perché usa le informazioni di quelle sezioni per individuare le aree più vulnerabili.
Come compilarlo passo dopo passo
- Identifica i principali rischi
Elenca tutti i possibili eventi negativi legati a tecnologia, persone, mercato, fornitori, regolamenti, ambiente o finanze. - Valuta probabilità e impatto
Per ogni rischio, assegna una scala da 1 (bassa) a 5 (alta) per probabilità e impatto, calcolando una priorità complessiva. - Definisci le azioni preventive
Indica cosa puoi fare per ridurre la probabilità che si verifichi (es. backup, assicurazioni, formazione, procedure). - Stabilisci un piano di mitigazione
Spiega come reagirai se il rischio dovesse comunque verificarsi. - Nomina i responsabili del monitoraggio
Ogni rischio deve avere una persona di riferimento che ne segue l’evoluzione nel tempo. - Aggiorna regolarmente la valutazione
Rivedi la tabella almeno ogni 3–6 mesi, adattandola all’andamento del progetto.